溫州Q345b六角鋼管生產(chǎn)廠家異型管制造廠，治理機制要更加注重制度化、規(guī)范化，核心在于董事會；用人機制要更加注重差異化、市場化，核心在于以上率下的管理層任期制和契約化管理；激勵機制要更加注重精準化、多樣化，核心在于建立短中長期相結(jié)合的多要素分配機制以及正向激勵下的增量獎勵。”國企改革“雙百行動”專家組成員、溫州Q345b六角鋼管生產(chǎn)廠家異型管制造廠， 雙百企業(yè)”加快實現(xiàn)董事會應建盡建、配齊配強，外部董事原則上占多數(shù)。鼓勵探索對“雙百企業(yè)”實施更加市場化的差異化管控模式，提高“雙百企業(yè)”經(jīng)營決策效率。同時，“雙百企業(yè)”要在今年年底前鋼管理層任期制和契約化管理，具備條件的要加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。要在逐一梳理評估的基礎(chǔ)上，用好用足現(xiàn)行的股權(quán)、分紅權(quán)、員工持股等激勵政策，建立起風險共擔、利益共享的中長期激勵機制。要支持“雙百企業(yè)”積極探索超額利潤分享、骨干員工跟投等激勵方式，更多采用增量激勵，引導關(guān)鍵崗位核心人才為企業(yè)創(chuàng)造更多增量價值。，“雙百企業(yè)”不能只是高質(zhì)量、高標準完成規(guī)定動作，更要敢于大膽探索、銳意創(chuàng)新，實施更多行之有效的自選動作，大刀闊斧、動真碰硬搞改革。他指出，要更加尊重基層首創(chuàng)，鼓勵探索創(chuàng)新，協(xié)調(diào)解決共性問題，加快健全容錯糾錯機制，賦予“雙百企業(yè)”更大的改革自主權(quán)。大部分‘雙百企業(yè)’已經(jīng)釋放出改革的紅利、嘗到了改革的甜頭。”翁杰明指出，“雙百企業(yè)”有鋼管革三年行動先鋒表率的基礎(chǔ)和條件，但改革不平衡、不充分的問題仍需進一步解決，要以更堅強的決心、更堅定的意志、更大的力度縱深推進“雙百企業(yè)”綜合改革，更好發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動作用。